Mijn favoriet managementboek

Een uur gewonnen op een knelpunt is een uur gewonnen voor het totale proces.
Een uur gewonnen op een niet-knelpunt is een verloren inspanning
(Inzicht uit Het Doel van Eliyahu Goldratt.)

Als jonge snaak van 26 werd ik in 1991 hoofd personeelszaken in De Witte Lietaer. Ik ben nog steeds Dirk Debaes, mijn toenmalig directeur, dankbaar dat hij mij Het Doel van Goldratt liet lezen.

Het gaf me inzichten die ik nu nog steeds toepas. Maar meer nog, het zette me aan om via managementliteratuur mijn horizon te verruimen en een bredere visie te ontwikkelen.

Theory of constraints

Het komt erop neer dat er in elk proces knelpunten zijn die opgelost moeten worden vooraleer de volgende deelprocessen in gang gezet kunnen worden. Het zijn de knelpunten die het plafond vormen voor de capaciteit van een systeem.

Het knelpunt (ook wel de bottleneck genoemd) in het systeem blijkt vaak met eenvoudige middelen op te lossen. Door een beperkte investering is men vaak in staat om een grote verbetering voor het totale proces door te voeren.

Goldratt zegt ook wel dat een uur gewonnen op de bottleneck een uur gewonnen is voor het totale proces. Een uur gewonnen op een niet-bottleneck is een verloren inspanning.

http://nl.wikipedia.org/wiki/Theory_of_constraints

Boeken die succesvolle mensen lezen

Via deze link kan je lezen welke de management boeken zijn die op die moment hoog scoren op de leeslijstjes van succesvolle leidinggevenden.

Veel leesgenot, maar vraag je af voor je begint te lezen: zal dit boek jou helpen op een van jouw bottlenecks ? ;-)