Hoeveel van uw tijd besteed je aan administratieve functies zoals werving of payroll en hoeveel gaat in het meewerken aan de business-strategie, het behoud van toptalent of het samenwerken met collega’s om de organisatie vooruit te helpen?
Meer nog: Weet je dat zelfs de klassieke 80/20-regel niet meer telt ?
Gallagher suggereert dat de nieuwe HR-functie drie belangrijke componenten heeft:
1) Afstemmen van werving en selectie met de ontwikkelingsprogramma’s
2) Het beheer van de opvolging aan de top om klaar te zijn als de baby-boomer-managers besluiten met pensioen te gaan
3) Het begrijpen van een nieuw type van change management.
"Voor HR-managers bestaat change management niet meer uit het updaten van pensioenregelingen of de uitrol van nieuwe regels. Het is een voortdurend, alledaags proces. HR-verantwoordelijken moeten hun inspanningen niet alleen richten op het goed communiceren van verandering, maar op het proactief ontwikkelen van een bedrijfscultuur die verandering omarmt."
Hoe heeft deze verschuiving invloed op de systemen en structuren waarop je vertrouwt? En hoe heeft het invloed op uw IT-aankopen? Kan je er bijvoorbeeld mee voldoen aan de groeiende verwachtingen van jouw directie of raad van bestuur?
Geen opmerkingen:
Een reactie posten